(2023-18) 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙 [자기계발] (존 맥스웰)

존 맥스웰 저, 박영준 역, 비지니스북스, 400쪽. 

21가지 리더십 법칙 

법칙1 : 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다. 

법칙2 : 리더십은 타인에게 미치는 영향력이다. 
            영향력을 만드는 7가지 요소 : 성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 성공경력, 능력  
            "남들을 이끈다고 생각하지만 따르는 이가 없다면 그저 산책일 뿐이다." 

법칙3 : 리더는 꾸준한 훈련과 학습을 통해 만들어진다. 
            "챔피언은 어두운 연습실에서 만들어진다. 링은 이미 만들어진 챔피언을 보여줄 뿐이다." 

법칙4 : 항로를 정하는 일은 리더의 역할이다. 

법칙5 : 리더십은 자신이 얼마나 발전하느냐가 아니라 다른 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다. 
            이 본질적인 목표는 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더할 때 비로소 달성된다. 
            "당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?" 
            타인의 삶에 가치를 더하려면 그들에게 나눠 줄 만한 가치가 있어야 한다. 내게 없는 것을 남에게 줄 수는 없다. 

법칙6 : 좋은 성품과 훌륭한 가치관은 신뢰를 낳고, 신뢰는 리더십의 바탕이 된다. 

법칙7 : 사람은 자신보다 리더십이 뛰어난 사람을 따르는 경향이 있다. 
            "리더십을 측정하는 방법은 당신을 따르는 사람들이 얼마나 우수한지 판단하는 것이다." 

법칙8 : 리더가 직관으로 읽는 다섯 가지 - 상황, 트렌드, 자원, 사람, 자기 자신 
            * but, 직관을 어떻게 개발하는가? 에 대한 안내는 없음. 

법칙9 : 사람은 세대, 태도, 배경, 가치관, 에너지 수준, 재능, 리더십역량이 비슷한 사람에게 끌린다. 

법칙10 : 리더는 사람과의 관계를 소중히 여긴다.
              관계를 잘 만들기 위해서,
               ① 사람들의 가치를 믿어주고, ② 자신이 말한 것을 실천하고, ③ 사람들을 소중히 여겨야 한다.
              리더가 먼저 구성원에게 다가가야한다. 

법칙11 : 훌륭한 리더는 훌륭한 이너서클을 가진다. 
              이너서클 멤버의 조건 : ① 정직함, ② 긍정적 자세, ③ 탁월함, ④ 유연성, ⑤ 충성심, ⑥ 인간애 
              이너서클은 서로의 단점을 보완하며, 서로의 삶에 도움을 주어야 한다. 

법칙12 : 더 큰 리더가 되기 위해서는 권한을 위임할 수 있어야 한다. 
              ◎ 권한 위임 방법 :
              직접 일한다 → 내가 일하고 타인이 보고 배운다 → 타인이 일하고 내가 코치한다 → 타인이 일한다 
              권한을 위임할 때 가장 중요한 요소는 사람에 대한 믿음. 당신이 상대를 믿으면, 그 믿음이 상대를 성장시킨다. 

법칙13 : 구성원들은 리더를 거울처럼 따라한다. 먼저 모범이 되어라. 

법칙14 : 누구나 메세지보다 사람을 먼저 믿는다. 먼저 나를 좋아하게 만들어라. 
              리더를 받아들이는 과정 : 성품 → 능력 → 헌신 

법칙15 : 리더는 쉽게 포기하지 않고, 어떻게든 위기를 극복할 방법을 찾는다. 그리고 팀을 승리로 이끈다. 
              * 리더는 구성원들의 능력이 제각기 다르다는 것을 인지하고, 다른 장점과 특기를 활용할 줄 알아야한다. 

법칙16 : 모멘텀(성장동력, 또는 관성?)은 조직에 활기를 심어주고 성장하게 하며, 리더를 돋보이게 한다. 
              리더는 모멘텀을 만들어낼 수 있어야 한다. (*그런데 어떻게?) 

법칙17 : 리더는 우선순위를 바르게 설정하고 적용해야 한다. 선택과 집중이 필요하다. 

법칙18 : 희생 없는 성공은 없다. 리더는 희생하는 자리다. 리더의 자리에 있는 한, 꾸준한 희생이 요구된다. 

법칙19 : 적절한 타이밍은 성공적인 전략을 위해 매우 중요하다. 

법칙20 : 폭발적인 성장을 위해서는 리더를 양성해야 한다. 
              리더를 양성하기 위해, ① 상위20%에 집중, ② 강점에 집중, ③ 리더들에게 꾸준히 가치를 창출

법칙21 : 당신은 후대에 무엇을 남길 것인가? 우리의 삶은 한정적이기에 가치있게 써야한다. 
              ① 남기고 싶은 유산이 무엇인지 생각해보라. 
              ② 남기고 싶은 유산처럼 살아라. 
              ③ 유산을 승계할 사람을 찾아라. 
              ④ 다음의 리더를 훈련시키고 키워라. 
              ※ 후계자가 갖추어야 할 자질 : 리더십, 비전, 소통능력, 기회를 포착하는 능력, 원만한 인간관계 

 

* 리더십 역량 : 대인관계 + 기획 및 전략적 사고능력 + 비전 + 성과 

※ 책을 읽으면서 가장 크게 깨닫고 와닿았던 것 : 
리더십의 크기는 내가 남을 성장시키는 영향력과 비례한다. 
* 가장 친한 친구 10명의 평균이 나의 능력이라고 말한다. 훌륭한 친구를 사겨서 평균을 올리기 힘들다면, 이미 있는 친구들을 성장시키는 역할을 내가 하면 되지 않을까? 
* 나와 가까이 있는 사람들을 성장시키고 그들을 도우려 노력하는 과정에서 가장 큰 혜택을 얻는 사람은 '나'다.

---

처음엔 다소 삐딱한 마음으로 책을 읽었다. "법칙"이라는 것은 자연과학이나 수학과 같이 증명된 것에 사용되어야 할 단어이고, 자기계발서의 내용들은 법칙이라기보다 저자의 일방적인 주장이라고 생각해서였다. 하지만 책을 읽으면서 크게 공감하는 부분이 있어 삐딱한 마음을 내려놓기로 했다. ^^;; 
이 책을 읽으면서 가장 크게 와닿았던 내용은, 리더십은 다른 사람을 얼마나 돕느냐에 본질이 있고, 타인에게 미치는 선한 영향력의 크기가 리더십의 크기라는 것이었다. 
"당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?" 
당장 우리 팀원들과 친구들에게 내가 좋은 영향력을 미치고 있는지 돌아보게 되었다. 
나는 그들이 성장·발전하도록 돕고 있는가? 
타인의 성장을 돕기 위해 무언가를 시도해보면서 깨달은 것이 있다. 
그 과정에서 가장 큰 수혜를 입는 사람은 '나 자신'이라는 사실. 
남의 공부를 돕는 과정에서 내가 그것을 더 잘 이해하게 되고, 
남의 건강을 챙겨주면서 내가 더 건강해지고, 
남에게 재정관리방법을 알려주면서 내 재정상태를 훨씬 더 잘 관리할 수 있게 되었다. 
살면서, 찐리더십을 가진 사람을 두 명 보았다. 
고1때 반장과 지금 우리 병원의 원장님이다. 
리더십은 '무서움'이나 '엄함'과는 다른 것이다. 
그 속에는 인자함과 부드러움, 친절이 있다. 
솔선수범과 탁월한 능력, 자기희생이 있다. 
나는 이들의 리더십의 언저리도 따라가지 못한다. 
하지만 아주 작은 모임에서라도 선한 영향력을 끼치는 삶을 살고 싶다는 소망이 있다. 
그를 위해서 나 자신의 인품을 닦고 스스로를 개발하고 사람을 진심으로 사랑하는 마음을 쌓아가야겠다.